


| Hintergrund: | Europaweit werden Arbeitnehmervertreter mit neuen Managementkonzepten konfrontiert:
Shareholder Value, Wertorientierte Unternehmensführung, Konzentrations- und Reorganisationsprozesse. Der EBR kann solche
Veränderungen nur mitgestalten, wenn er die jeweilige Unternehmensstrategie und die Logik kennt, die sich hinter den
Konzeptionen verbirgt. Für Arbeitnehmervertreter sind die Rahmenbedingungen in den einzelnen Ländern sehr unterschiedlich, daher hat der EBR zunächst folgende Fragen zu klären: |
| Ziele: | Die Teilnehmer erhalten wichtige Hintergrundinformationen, um ein Selbstverständnis
des EBR sowie Handlungsperspektiven in folgenden Feldern zu entwickeln: Im Seminar werden sowohl Grundlagen gelegt, um ein EBR-Informationssystem zu entwickeln als auch um verbindliche Absprachen innerhalb des EBR darüber zu treffen, wie weit Zugeständnisse an die Unternehmensleitung gehen können. |
| Themen: | romanisches Konsultationsmodell, angelsächsische Gepflogenheiten) |
| Methoden: | |
| Referenten: |
| → Betriebsverfassung in der EU | |
| → Kommunikation und Kooperation im EBR | |
| → Bi-nationale Workshops | |
| → Europäische Sozialstandards | |
| → Sprachkurse | |