| Hintergrund: | Europäische Betriebsräte leisten einen wichtigen Beitrag zur Europäisierung der Arbeitsbeziehungen und einer wirkungsvollen internationalen Interessenvertretung der Beschäftigten. Die Reform der EBR-Richtlinie und somit der Ausbau der Beteiligungsrechte läßt jedoch auf sich warten. Den Europäischen Betriebsräten bleibt somit nur der Weg, aus eigener Kraft ihre Handlungsmöglichkeiten zu erweitern. Dieses Coachingseminar möchte einen Beitrag zur Stärkung der Arbeit der Europäischen Betriebsräte und der Kooperation der nationalen Interessenvertretungen leisten. |
| Baustein 1: (2 Tage) |
Einheit in der kulturellen Vielfalt Die betriebliche und unternehmerische Mitbestimmung wie auch die Rolle der Gewerkschaften hat sich in den einzelnen EU-Ländern sehr unterschiedlich entwickelt. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf die Verhaltensweisen der Delegierten im EBR, wo unterschiedliche Mitbestimmungskulturen aufeinander treffen. Die Themen des Coachingbausteins 1: |
| Baustein 2: (2 Tage) |
"...und da waren´s nur noch 7" Multinationale Konzerne richten ihre Unternehmensstrategie an den Interessen der Aktionäre aus. Mit der Gründung eines EBR bekommen die Betriebsräte ein exakteres Bild über die Konzernstrategie und können frühzeitig erkennen, wo Konkurrenz aufgebaut wird. Das Seminar untersucht Hintergründe von Verlagerungen und zeigt Handlungsmöglichkeiten von Europäischen Betriebsräten auf. Die Themen des Coachingbausteins 2: |
| Baustein 3: (1 Tag) |
Verhandlungen führen Die nationale Prägung der EBR-Delegierten hat Auswirkungen auf den Verlauf von Verhandlungen und die Verhandlungskultur. Die Unterschiede und Gemeinsamkeiten werden im Training sichtbar gemacht und können dann in eine Verhandlungsstrategie des Europäischen Betriebsrates überführt werden. Die Themen des Coachingbausteins 3: |
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